会议在大家热烈的掌声中拉开序幕，首先北方区域总经理韩建淼就区域上半年的运营情况向诸位领导及同事作出汇报，并对行业发展趋势进行分析，强调“商场如战场”，要赢得战争，我们必须把自己磨炼成一支充满狼性的“部队”，在激烈的竞争中坚守初心、坚定信念，突破自我的局限性。

接着，北方区域副总经理张长雄针对工程施工提出“四有、三无、两少、一完美”的目标，指出“工程项目是否盈利决定着公司的生存发展”，并针对施工、成本、后续售后服务的二次销售等相关经验进行分享。

在下属各片区及部门的工作汇报之后，COO袁勇对工程管理做出总结：

所谓管理，一方面在“管”，按国家、地方、行业、企业的要求去做；一方面在“理”，按一定的程序，理清头绪，合理地去做。

对人的管理一方面在于对他人的管理，一方面在于对自己的管理。一方面是监督，一方面是服务。其实，监督也是一种服务，管理的精髓应该是服务。国家对人民的管理首先是一种服务，企业对工人的管理首先也应该是一种服务。

我们应该充分认识到，所有的工作安排、监督、控制、管理、纠偏都是一种服务。抱着服务的心态，抱着为工人着想的心态才能做好工程管理。